培育產業發展新動能 打造柯力傳感新時代
柯力傳感2020年（下）質量評審與規劃會議召開

8月1-2日，柯力傳感2020年下半年管理評審會在物聯網學院召開。柯力中高層管理人員、子公司總經理參加了此次會議。

在質量管理上，當前柯力要注重質量管理的動態概念，生態管理，體系創新，可視化。質量管理不是單獨的，要與公司物聯網戰略相結合，與精益生產管理相結合，與IPD流程調整相結合，要及時梳理質量體系，不斷變革創新，提升品管激勵政策，加強外部學習合作，做到主動參與、事前預防、總結經驗、不斷提升。

在部門規劃上，重點闡述了2020年下半年為2021年發展進行的工作準備、工作創新及工作重點；在子公司規劃上，加強“變革為重、加快創新、積極創收”發展路子。

在集團公司發展上，一是要創新驅動，打造產品數字化和數字產品化。在研發上，注重物聯網稱重應用研究創新、高端產品再創新；在專利上，申報國家科技專項、寧波2025科技專項；在人才建設上，通過院士工作站、博士工作站引進高學歷人才；在組織機構上，縱向組織精銳團打造拳頭產品，橫向采用產品經理制培育各產品線研發創新團隊。同時通過人工智能團隊籌建，無線、智能化傳感器儀表發展，稱重物聯網再深入，IPD工程推進，打造產品數字化、智能化；通過精益生產推行，自動化、信息化建設，大數據分析應用，賦能數據價值創造，打造數字產品化。二是要整合資源，堅守生態投資與戰略投資。集團各部門、子公司、事業部、辦事處、國內國際業務員、產業園招商部要配合投資部，提供信息、市場、方案性建議，投資部要主動溝通，提出自身需求和配合要求，整合各方信息、資源，挖掘投資價值。投資要符合公司“傳感器+物聯網”的發展戰略，解決產業園區、流量計、壓力傳感器和工業物聯網應用項目的投資問題。要加強投資風控管理，建立柯力投資模板，改革投資委員會，改善投資人脈圈，加快引進投資人才，堅持打磨人才，不理想化套用人才。物聯網產業園要以實際物聯網應用為主線，以傳感器、物聯網和技術類平臺為核心，以最終形成物聯網的綜合創新體和投資生態圈為目標。打造園區產業鏈，強化、補充、延伸、深化產業鏈；培育上規企業，實現柯力與園區企業與外部單位內外雙循環，滿足彼此發展需求。三是要開拓市場，堅持傳感器+物聯網兩腿前行。市場部要提升品牌建設和市場策劃能力，加快各方向的市場調研，分析行業分類銷售變化，發現新市場、新行業、新產品、新投資、新業務，重點提升常規產品市場占有率，高端產品銷售，工業物聯網應用市場開拓。同時人力資源建設要深入市場，與項目、與業務結合，了解國內國際市場人力需求。

保持傳感器+物聯網兩腿前行。多種傳感器協調發展，通過差異化、高端化、智能化、定制化、物聯網化，及傳感器人才引進、產品變革、園區招商、對外投資、技術合作，實現稱重傳感、壓力傳感器、流量傳感器、氣體傳感器和其它物聯量傳感器齊發展。細分物聯網市場，成立不停車檢測、無人值守與一卡通、智能物流物聯網、環保物聯網、車載物聯網等十大物聯網事業部，推進事業部人才招聘、資源創新、投資協同，業務、研發、服務、市場、信息協同，及部門、子公司、園區產業銜接，實現物聯網應用齊開拓。

繼往開來，隨著數字制造柯力、智能物聯柯力、變革創新柯力、青春奮斗柯力四大轉型發展方向的確立，學會改變，學會適應變革新環境，自省自律自我提升，堅持以結果為導向，堅持以創新求發展，堅持讓利于客戶，才能在這個后疫情世界中，實現超越，成就柯力發展新時代。

（柯力傳感 章培楊）